Siemens

Se hvordan MBTI hjalp i planlægningen af arvefølgen og andet

Siemens er en gigantisk og mangfoldig organisation. Alene i Storbritannien har den globale teknologigigant 21.000 ansatte og en årlig nettoomsætning på cirka € 4 mia. Selskabet er banebrydende inden for elektronikløsninger, for eksempel molekylær billeddiagnostik, bagagehåndtering og trafiksystemer, og driver virksomhed på de finansielle og ejendomsmarkederne.

Siemens

Projektbaggrund

Talentstyring kan være en virkelig udfordring for en organisation af Siemens’ størrelse. Med det formål at identificere og administrere topledere med stort potentiale på tværs af sine 20 selskaber har Siemens Corporate etableret en talentstyringskomité, der rapporterer direkte til den britiske virksomheds administrerende direktør og økonomidirektør. En vigtig aktivitet for komitéen er et Management Development Centre (MDC), der drives i fællesskab med OPP og har til formål at udvikle kompetencer på direktionsniveau på tværs af alle de forskellige virksomheder.

“Siemens er en organisation, der er kendetegnet ved dets mange afdelinger og en masse fusioner og opkøb,” forklarer Teresa Frost, personalechef med ansvaret for den interne talentstyring i hele Siemens UK og OPP’s del af MDC. “En af vores vigtigste prioriteter er at have stærke ledere, der gør det muligt for deres medarbejdere at yde optimalt i organisationen.”

MDC-programmet har til formål at indkredse disse fremtidige ledere, genkende potentialet af funktionelle og tekniske eksperter samt de personer, der har ønsker om et job som økonomichef, virksomhedsleder eller administrerende direktør i en af organisationens mange afdelinger. Teresa kommenterer: “Vores samarbejde med OPP hjælper os til at udvikle vores ledere, så de kan levere ud fra Siemens’ ‘People Excellence Strategy’. Vi arbejder ud fra filosofien om, at alle har talent. Ved at hente fra denne pulje øger vi antallet af store potentialer fra et internationalt perspektiv. MDC har hjulpet deltagerne til at forstå deres egne styrker og behov for udvikling og har samtidig givet os de informationer, vi skal bruge for at kunne tilbyde dem passende muligheder og karriereveje.”

Løsning

I centrum af MDC-arrangementet på to og en halv dag afvikles en krævende virksomhedssimulering. Her påtager ti deltagere sig hver rollen som virksomhedsledere i en fiktiv organisation, der står over for driftsmæssige og strategiske problemstillinger, som ligner dem, de kan støde på hos Siemens. Under hele simuleringen observeres de af OPP’s coaches og af Siemens’ HR-chefer, der tidligere er blevet grundigt uddannet af OPP. Herefter kategoriserer observatørerne den adfærd, de ser, med anvendelse af en struktur, som er baseret på organisationens globale kompetencerammer.

De indsamlede informationer meddeles deltagerne under to timers feedback på arrangementets tredje dag. Derefter gives feedback om de vigtigste emner for hver deltager til talentstyringskomitéen og direkte til koncernens administrerende direktør og økonomidirektør.

Deltagerne får også feedback fra flere forskellige kilder, blandt andet andre deltagere, en 360 graders feedback og spørgeske fra MBTI®. De opnår på den måde en mere komplet og dybere forståelse af deres aktuelle kompetencer og den udvikling, de måske skal igennem for at opfylde deres ambitioner. Denne feedback er helt fortrolig og videregives kun inden for organisationen selv i anonymt, samlet format, så den enkelte deltager kan håndtere sine personlige behov og interesser i fred, mens organisationen opnår bedre indsigt i den øverste ledelses personlighed.

Efter arrangementet får hver deltager udleveret sin egen detaljerede udviklingsrapport, hvor alle disse informationskilder er indarbejdet. Derefter mødes de med en OPP-coach for at gennemgå, hvordan de skal gå videre med tingene – et møde, der ofte suppleres af en trevejsdrøftelse med deres line manager. Med OPP’s Leadership Guide, et ringbind, der er udarbejdet til MDC, får deltagerne en struktur, de kan bruge til udformningen af deres udviklingsaktiviteter.

Resultater

Der er allerede nået meget med efterfølgere udpeget til 42% af de job, der er afgørende for virksomheden, men der er endnu et stykke vej at gå. Teresa kommenterer: “MDC-programmet er væsentligt for Siemens’ karriereplanlægning og planlægning af arvefølgen, blandt andet vejen til virksomhedsleder eller økonomichef og – på længere sigt – administrerende direktør eller økonomidirektør. Vi er ved flere lejligheder vendt tilbage til OPP’s rapporter for at supplere vores beslutninger om fremtidige forfremmelser og har set på simuleringen sammen med en anden form for evidens, så vi kunne føle os mere sikre på, at vi anbringer folk i de rigtige roller. Indsigten fra MDC giver os også en klarere idé om, hvad vi har brug for at gøre for at hjælpe stillingsindehaveren med at tilpasse sig sin nye rolle.”

Teresa er ivrig efter at understrege, at “MDC ikke er et kompetencestyringsværktøj, og at vi gerne vil sikre, at deltagerne og deres chefer er klar over det i forvejen. I starten af programmet konstaterede vi, at nogle ledere sendte deres folk af sted til arrangementet af de forkerte årsager. Det kan være demoraliserende for den enkelte person og hans/hendes kollegaer i centeret.”

Sådanne problemer er der nu taget hånd om, og fordelene er allerede tydelige. Siden programmet startede i begyndelsen af 2005 har Siemens oplevet en markant stigning i den interne mobilitet hos ledere med stort potentiale. Adskillige er blevet forfremmet inden for deres egen afdeling, mens andre er flyttet til andre Siemens-virksomheder, og nogle få er flyttet udenlands. Nogle af deltagerne har endda kontaktet OPP efterfølgende med et ønske om at få lignende aktiviteter til deres egne afdelinger – et bevis for den positive indvirkning, som arrangementet og den efterfølgende coaching har haft på dem. MDC ser derfor ud til at være klar til at blive et populært fast inventar i Siemens-kalenderen.

Sektor: Informationsteknologi

Virksomhedsbehov

  • Identifikation af talent
  • Fokuseret udviklingsplan for ledere med stort potentiale
  • Opkvalificering af HR-medarbejdere

Værktøjer anvendt

  • MBTI Step I

Erhvervsfordele

  • Øget synlighed og karrieremobilitet for deltagerne
  • Fornyet energi til gruppen af topledere
  • Dybere forståelse af fremtidige lederes kompetencer, behov og ledelsesstil

Relateret casestudie

Teams, kommunikation og MBTI-værktøjet

TDC case studyLæs hele TDC casestudie

Du gør det selv

Skab dine egne løsninger ved at blive certificeret konsulent i et af vores værktøjer

Vi gør det sammen med dig

Når du er blevet certificeret konsulent, kan vores erfarne konsulenter samarbejde med dig om en løsning

Vi gør det for dig

Kontakt en konsulent, der tilbyder individuelt tilpassede test og udvikling